Strategisch adviseurs met denkkracht en daadkracht

Adequate financiële regie is voor ons essentieel bij (her)ontwikkelingsopgaven, investeringsprogramma’s en beleggingsportefeuilles. Scherp zicht op de financiële component van projecten is noodzakelijk voor het toetsen van de haalbaarheid, optimaliseren van zowel het kwalitatieve als het financiële resultaat en het coördineren van investeringen. Een transparant uitgewerkte businesscase is het instrument voor deze exercities. De businesscase integreert niet alleen investeringen, uitgaven, inkomsten en financiën, maar dient ook als communicatiemiddel.

Het opstellen en uitwerken van businesscases van allerlei soorten: dat is sinds de oprichting van Fakton in 1981 het fundament van ons werk. De kennis en kunde van Fakton op het terrein van financiën én op het gebied van procesmanagement zetten wij in om te komen tot solide, transparante en daarmee duurzame businesscases. Dit doen wij voor alle partijen in het ruimtelijk domein en voor allerlei type vraagstukken.

Complexe opgaven vragen bovendien om een gedegen ontwikkelstrategie. Om een businesscase tot ontwikkeling te brengen moeten we de juiste partijen bij elkaar brengen, de belangen van deze partijen bij het project synchroniseren, de beleving van de urgentie van een project bewaken en een bestendige samenwerkingsvorm tot stand brengen. Dit geheel van proces en inhoud duiden wij aan als ontwikkelstrategie.

Verbeteren van de strategie en procedures voor de verkoop van locaties voor (her)ontwikkeling: dat is ons doel. Het simpelweg te koop zetten van locaties leidt tot inprijzen van risico’s door kopende partijen en ontwikkelmogeliijkheden blijven mogelijk onbenut.

Wij voegen in complexe verkoopopgaves waarde toe door het opzetten van een op maat gesneden, locatie specifieke verkoopstrategie en het effectief vormgeven en begeleiden van verkoopprocedures.

Daarbij hebben wij oog voor de kwaliteit en potentie van de locatie en de eisen en wensen van de verkopende partij. Wij richten ons op het vergroten van de waarde en het beperken van risico’s. De dialoog speelt hierbij een belangrijke rol. Via een ‘Verkoop in Dialoog’ komen partijen tot een haalbaar plan, maximeren zij de toegevoegde waarde voor beide partijen zowel kwalitatief als financieel.

Wij begeleiden verkoopprocedures van de voorbereidingsfase tot en met de contractfase. Ontzorging van onze opdrachtgevers van begin tot eind stellen we voorop. Ook zorgen we voor efficiënte verkoopprocedures om de transactiekosten voor alle partijen te beperken.

Door onze ervaring met verkopen voegen wij waarde toe en bereiken wij betere resultaten voor alle betrokken partijen.

Verdere professionaliseren van vastgoedsturing in binnen de publieke en private sector een centraal thema. Binnen een voortdurende veranderende omgeving moeten woningcorporaties, gemeenten, zorginstellingen en universiteiten, bedrijven en commerciële beleggers hun maatschappelijke en financiële prestaties optimaliseren binnen een adequaat financieel kader.

Voor maatschappelijk partijen is een financieel kader gericht op de balans tussen continuïteit en het verbeteren van de maatschappelijke prestatie: bieden van huisvesting voor huishoudens met lagere inkomens, voor zorginstellingen en onderwijs en voor cultuur en sport.

Voor commerciële partijen bepalen de wensen van aandeelhouders het financieel kader. Dit kader is veelal meer op rendement gericht zonder daarbij maatschappelijke doelen als duurzaamheid uit het oog te verliezen.

Portefeuille- en assetmanagement staat voor vastgoedsturing op strategisch en tactisch niveau. Informatie en data zijn daarbij essentieel als het fundament voor beslissingen.

De kracht van onze adviseurs zit in een ruime ervaring op dit gebied opgedaan in talloze opdrachten voor gemeenten, maatschappelijke organisaties, woningcorporaties, zorginstellingen, universiteiten, rijksoverheid en beleggers. Ons eco-systeem biedt aanvullende kennis en kunde: voor dataverwerking via SpringCo, voor implementeren van veranderen via Fakton Executives.