De succesfactor voor de energietransitie is niet het eindplaatje, maar de effectieve how
De meeste experts zijn het eens over hoe ons energiesysteem in 2050 eruit ziet: álle energiedragers hebben hierin een plek, er is sprake van conversie tussen die dragers, opslag en een slim digitaal Energie Management Systeem dat zorgt voor effectieve aansturing waarmee een betrouwbaar, betaalbaar en duurzaam energiesysteem, primair gevoed door wind- en zonne-energie robuust functioneert. Dit eindplaatje is ongelofelijk belangrijk voor het bepalen van een heldere transitiestrategie en tegelijk de ‘makkelijkste’ stap. De complexiteit ontstaat bij de vertaling naar concrete stappen in de praktijk. Nieuwe waardeketens moeten in de plaats moeten komen van de oude, wat gelijktijdige verandering vraagt van vele stakeholders tegelijk. Per definitie lukt die gelijktijdigheid nooit. Er ontstaan nieuwe verdienmodellen en risico’s die bij tot stand brengen van nieuwe markten en waardeketens horen: het vraagt investeringen, terwijl de afzet nog grote onzekerheden kent, in een speelveld met zich ontwikkelende wet- en regelgeving op Europees en nationaal niveau en met netcongestie als een gegeven. Succesfactor is kortom het antwoord op de vraag hoe we er gaan komen en wat de eerste stappen zijn.
De energietransitie biedt kansenNaast complexiteit biedt de energietransitie kansen. Kansen voor ondernemers in lokale energiesystemen die mogelijk maken dat er tóch gebouwd kan worden ondanks netcongestie, kansen voor vastgoedpartijen en overheden die door een netbewuste benadering wél kunnen bouwen, kansen voor ondernemers in de nieuwe waardeketens van warmte, waterstof, groen gas en opslag- en conversietechnieken. En op een hoger niveau kansen voor Nederland en Europa om via investeringen in de verduurzaming van het energiesysteem een beter en toekomstgerichter vestigingsklimaat te bereiken en koploper in duurzame energiesystemen met bijbehorende autonomie en robuustheid.
De energietransitie vraagt concreetheid en heldere besluiten.
Echt stappen zetten in de energietransitie vraagt concreetheid in de inhoud én in het proces. Inhoudelijk: wat zijn de mogelijke inhoudelijke scenario’s voor onze strategie, welke stakeholders hebben het met elkaar te doen, publiek-publiek, publiek-privaat en privaat-privaat, wat zijn de financiële consequenties, welke governance is nodig, welke technische oplossingen zijn denkbaar binnen wet- en regelgeving en welke kansen bieden deze en welke beslissingen vraagt dit van welke stakeholders? Processen met meerdere stakeholders vragen resultaat- of dealgerichtheid. Steeds moet duidelijk zijn naar welke beslissing door wie wordt toegewerkt, met verankering van het opbouwende commitment van partijen richting het resultaat of de deal. Met scherpte en helderheid in deze inhoud én in het proces, komen resultaten en deals daadwerkelijk van de grond óf blijkt al vroegtijdig dat er geen oplossingsruimte is met voorkomen van verloren energie.
Wij brengen deze concreetheid, zodat we in 2050 klaar zijn
Als Fakton Energy brengen wij deze concreetheid bij de ontwikkeling van integrale energiesystemen: we maken scherpe strategieën als onderbouwde keuze uit logische scenario’s, we structureren de inhoud vanuit kennis van de waardeketens van alle energiedragers, opslag- en conversiesystemen en bronnen, door opstellen van de businesscase, technische oplossingen, governance, juridica en financiering en we ontwikkelen concrete integrale systemen in gebiedsontwikkelingen. Daarbij verbinden we de stakeholders publiek-publiek, publiek-privaat en privaat-privaat in resultaatgerichte processen naar toekomstbestendige overeenkomsten. We doen dit voor onze klantgroepen gemeenten, provincies, rijk, netbeheerders, projectontwikkelaars, woningcorporaties, energiebedrijven, vastgoedbeleggers, en investeerders.
We zijn hierin effectief doordat we de markt en publieke stakeholders in de keten tot op directieniveau kennen.
We zijn vaak betrokken van strategie tot en met FID of besluitvorming, of we ‘vliegen in’ en stellen vanuit onze kennis en expertise van inhoud, markt en effectieve procesgang een diagnose op welke manier een strategie, proces, project of concrete gebiedsontwikkeling bij te sturen om wél resultaat te bereiken.
Hoe wij invulling geven aan deze onderdelen Strategie, Structureren, Ontwikkelen, Verbinden en Financieren laten wij op onderstaande pagina’s zien, inclusief voorbeelden van projecten waar we dit al deden.
Onze business
