Afsprakenkader Woenselse Heide

Woonbedrijf, Archipel Zorggroep en Gemeente Eindhoven werken aan de herontwikkeling van de Woenselse Heide tot een gemengd en toekomstbestendig woongebied. Partijen verkennen een integrale gebiedsopgave met grondruil tussen de verschillende eigenaren. Het plan biedt ruimte aan een nieuwe zorgaccommodatie, een sportzaal en buurthuis en een woningbouwprogramma van circa (betaalbare) 500 woningen. De integrale ontwikkeling vraagt om heldere keuzes over rolneming, een gedeeld financieel kader en een fasegewijze aanpak die stap voor stap uitvoerbaar is.

Fakton bracht namens de drie partijen structuur in de financiële en organisatorische complexiteit. Op basis van de plannen stelden we de haalbaarheid van de grondexploitatie centraal en vertaalden die naar een logisch en navolgbaar afsprakenkader. Via individuele interviews en twee gezamenlijke workshops concretiseerden we per partij doelen, kaders en risico’s en legden we één gedeelde rekenbasis vast. Met toepassing van de inbrengwaardesystematiek maakten we de verdeling van herontwikkelingspotentie en onderlinge transacties objectief en uitlegbaar, zodat gemeente, corporatie en zorgpartij op dezelfde uitgangspunten kunnen sturen.

Het resultaat is zicht op een door alle partijen gedragen set uitgangspunten met heldere rol- en risicoverdeling, een consistente financiële basis en concrete vervolgstappen richting haalbare grondexploitatie, uitvoerbare fasering en besluitvorming. Vanuit deze basis kunnen partijen het definitieve afsprakenkader vaststellen en samen de volgende stap naar realisatie zetten.